Value Office
Ancrer vos activités dans votre nouvelle réalité économique, sociétale, climatique et planétaire
Bureau de la Valeur des Directions Financières
Apportez de nouveaux leviers de performance à vos stratégies et à vos opérations
La combinaison des dimensions extra-financières et financières conduit à une meilleure efficience opérationnelle et à l'identification de nouvelles sources de création de Valeur pour vous et vos clients, plus robustes face aux fluctuations et aux aléas.
Planification stratégique
Alignez vos projets sur la performance globale en intégrant de nouveaux indicateurs de mesure de la Valeur - Ajustez de manière agile les plannings pour maximiser l'efficacité opérationnelle de la mise en œuvre
Priorisation et Arbitrage
Evaluez en continu la double matérialité pour « dérisquer » vos projets et activités - Réalisez des arbitrages fondés sur des critères étendus (financiers et extra-financiers)
Optimisation des Opérations & Projets
Pilotez la double matérialité à court, moyen et long termes des projets et opérations - Préservez la stabilité financière durant la conduite des projets de transformation
Budgétisation Intelligente
Intégrez des critères ESG dans l'élaboration des budgets - Définissez des objectifs et indicateurs alignés sur la performance globale de l'entreprise et sur son impact
Transformation numérique
Concevez et finalisez les projets de transformation numérique, intégrant ERP, EPM, Data et l'accélérateur "IA" pour agir efficacement sur la performance globale
Comptabilité multi-capitaux
Appuyez-vous sur les apports de la comptabilité multi-capitaux pour mesurer la Valeur créée et valoriser les ressources essentielles à sa pérennité. Mettez en cohérence les indicateurs financiers et extra-financiers (KPI - Key Performance Indicators, KVI - Key Value Indicators, et KRI - Key Robustness Indicators) de vos activités.
Pilotage des experts et ressources clés
Orchestrez les expertises internes et externes pour décloisonner les travaux, optimiser les coûts de prestations et maximiser le retour sur investissement des interventions spécialisées.
Dialogue social interne et externe
Structurez un dialogue constructif sur le partage de la valeur, en explicitant ses enjeux et en y associant les parties-prenantes internes et externes dans une logique de co-construction afin de renforcer l'engagement et d’améliorer l’acceptabilité.
Bureau de la Valeur des Directions Financières
Pourquoi agir sur la Valeur ?
Augmenter ses performances financière et extra-financière, et créer une synergie positive entre ces deux leviers complémentaires
Simplifier et rendre plus efficiente la manière d'opérer en s'appuyant sur les nouveaux outils de la performance financière et extra-financière
Aligner la stratégie de l'entreprise avec les enjeux de durabilité, de changement climatique et de robustesse
Répondre aux exigences réglementaires croissantes (ex : CSRD, CSDDD, Taxonomie, SFRD... ) en matière de reporting extra-financier
Préserver l'attractivité de l'entreprise pour les investisseurs et les financeurs désormais exigeants en matière de performances ESG, de profils de risques, et de capacité d'adaptation des modèles d'affaires.
Disposer d'un langage commun pour collaborer efficacement avec les parties prenantes clés sur les domaines de la durabilité, de la transformation, et des risques (Directions Finances, RSE, Digitale, Risques, Opérations, Direction Générale, Gouvernance, ... )
