Bâtir la robustesse opérationnelle
Directeur·rice·s de la Valeur
de la Valeur
Garde le cap
de la valeur
"... aide les entreprises à Sécuriser votre adaptation à la performance globale et au nouveau cadre de création de Valeur en travaillant sur la valeur financière totale
et sur toutes les formes de capital,
quelle que soit l'échelle..."
de la Valeur
Architecte de la
création de valeur
Guider les stratégies et superviser l'exécution vers une valeur durable
- Intégrer les enjeux de durabilité dans la planification stratégique.
- Formaliser les risques, impacts et les opportunités de la durabilité sur le modèle d'affaire.
- Élaborer des stratégiques, face aux impacts climat, perte de la biodiversité, raréfaction des ressources, et à l'accroissement des inégalités - Assurer l'alignement des stratégiques avec les réglementations européennes (CSRD, ESRS, CSDDD), GRI, SFDR, ISSB, etc.
Anticiper et atténuer l'impact des nouvelles exigences en matière de transparence
- Mettre en place des processus et outils permettant d'identifier les impacts, les risques et les opportunités en matière de durabilité sur l'ensemble de la chaîne de valeur de l'entreprise.
- Donner la priorité aux actions qui créent de la valeur issue du dialogue avec les parties prenantes (clients, investisseurs, prêteurs, propriétaires,...).
- Fournir aux équipes de direction et au conseil d'administration des outils d'aide à la décision, des cartographies IRO et tableaux de bord pour le suivi des questions de durabilité et de mise en conformité.
transformation durable
de l'entreprise
Accompagne l'adaptation de l'organisation
- Renforcer l'expertise des managers, équipes de directions et du conseil d'administration en matière de durabilité et de résilience
- Intégrer les intérêts des parties prenantes élargies dans la planification stratégique
- Développer et mettre en œuvre une organisation du travail pour fiabiliser les rapports de durabilité, les plans d'action et d'adaptation de l'entreprise
Équilibrer les impacts, les risques et les opportunités pour créer les conditions d'une valeur durable
- Veiller à ce que les processus de diligence raisonnable soient pris en compte dans les rapports de durabilité
- Mettre régulièrement à jour les cartographies des risques, les scénarios de création de valeur intégrant les enjeux de durabilité et de résilience.
- Superviser l'intégration de la durabilité dans les systèmes de gestion existants et évaluer l'impact stratégique de ces efforts d'intégration.
communication axée sur
la durabilité
Renforcer les relations avec les parties prenantes
- Identifier et piloter des experts indépendants pour les évaluations de durabilité
- Formule le récit et les arguments concernant la performance en matière de durabilité pour les actionnaires et les autres parties prenantes (clients, prêteurs, investisseurs, propriétaires, ...).
- Concevoir des mesures incitatives pour mettre en mouvement l'organisation vers des stratégies de durabilité et de gestion intégrée des risques de l'entreprise.
Construire et maintenir l'espace opérationnel résilient de l'organisation
- Définir les paramètres opérationnels de fonctionnement de l'organisation vis à vis des limites planétaire et fondations sociales.
- Constituer la boîte à outils des nouveaux leviers d'action pour soutenir les initiatives de transition et maintenir la viabilité de l'organisation
- Façonner les initiatives, les projets ou les programmes de transition
Equipe
Operationnelle des
Directeur·rice·s
de la Valeur
Nos offres d'accompagnements
Diagnostic
de maturité
Révéler vos capacités de résilience et de création
de valeur
Identifiez les vulnérabilités de votre organisation : chaînes d'approvisionnement instables, dépendance aux ressources naturelles , modèle économique non résilient. Évaluez les risques liés au changement climatique, à l'érosion de la biodiversité et à la raréfaction des ressources.
Identifiez les actions de durabilité qui améliorent à la fois vos résultats financiers, votre résilience et votre impact environnemental. Prenez l'initiative et intégrez ces actions dans votre stratégie.
Identifier comment organiser vos équipes pour mettre en place un système efficace de gestion de la durabilité et de la résilience (données, gouvernance, systèmes d'information financière), en coordonnant les expertises et les parties prenantes autour des livrables clés.
Management de transition
Fournit au conseil d'administration et aux équipes de directions les compétences et outillages nécessaires pour intégrer la durabilité et la résilience dans la stratégie de l'entreprise.
- Formation et acculturation des équipes de directions
- Planification stratégique et architecture de transition
- Analyse d'impact
Task-Force
Notre task force intervient en résolution rapide des problèmes (retard du projet ou des initiatives, problèmes de portée ou d'objectif, gap d'expertise) sur les dimensions de durabilité et de résilience.
- Déploiement rapide d'expertise pour la gestion des données ESG, système d'information financiers, RH, supply chain, ...
- Résolution des problèmes stratégiques
- Appui aux travaux de construction des rapports de durabilité (CSRD)
Conseil et accompagnement aux changements
Conseil sur l'intégration de la durabilité et de la résilience dans la stratégie de l'entreprise - Accompagne à la prise de décision opérationnelle ou stratégique des directions et du conseil d'administration.
- Renforcer la sensibilisation et l'expertise des directions et du conseil d'administration en matière de durabilité et de résilience
- Conseil auprès des équipes de direction
- Scénarios de transition, évaluation et suivi des IRO
Succès & Missions
